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中小家具企业求发展,首先要颠覆昨天(人才篇)

2019-08-23 09:58:53 来源:宁波家具家居 编辑:王桂萍 点击: 0
现代观察 我和团队的兄弟们,最新的半年走访了至少150家家具企业,包括厂家,包括经销商,包括商场等等。回顾这半年的感受,我觉得,
现代观察
   
      我和团队的兄弟们,最新的半年走访了至少150家家具企业,包括厂家,包括经销商,包括商场等等。回顾这半年的感受,我觉得,对于中小家具企业来说,最可怕的不是经济的滑坡,而是做着今天的生意,思路仍然活在昨天。正因为昨天我们成功了,挣到钱了,所以我们觉得今天我们也是对的。
      我们首先来讨论第一个问题,老生常谈,“人才”。
      我们每天的工作有多少时间真正在考虑人才问题
      二十一世纪,最重要的资产是人才。而在家具行业的老板眼中,人才是最重要但又最不紧急的事情。对于家具行业的老板来说,业务开拓和产品研发永远是最优先考虑的。为什么这么说,看看我们企业中人力资源经理的能力和地位就知道了。销售副总离职了,甚至一个店长离职了,老板茶饭不思,到处挖人;人事经理离职了,行政、文员先顶上。
      我们经常为了重要的客户放下手中的事,为接待一个重要的领导改掉自己的行程,又有多少老板愿意放下手中的事,仔仔细细、认认真真的研究一下自己的人才工作呢。
      什么时候,老板们愿意把自己眼中第二出色的人才,摆在专职人力资源经理的位置上并长期放权给他,才是他真正重视人才的开始。
      为什么年轻人不愿意来
      我们企业的人力资源经理,很少有能力感召一个有理想、有抱负的年轻人加入我们的公司;如果是亲戚,或者领导的小孩要我们介绍工作,我们很少会自豪的说“别问了,请加入我的团队”。
年轻人要稳定、值得托付人生的企业环境,要成熟的培训体系,要企业的品牌和知名度,特别是优秀的年轻人。
我们常寄希望于靠未来的高薪来吸引年轻人,那是未来,只有通过他们自身的努力才能达到。但是现在呢,眼前呢,我们靠什么去说服一个优秀的年轻人?有可能是我们人力资源经理的口才不好,说服不了年轻人;那么换了老板自己上,又有多少老板能从银行、政府、IT、国企、知名大企业的手里抢到人才?所以我们经常连眼前的招人问题都解决不了。
      现在,物业公司开始从家具行业抢人才了。是的,至少他们是个公司,很规范的在经营,能够给年轻人稳定的环境。亲戚的小孩希望我们介绍工作的时候,第一条不也是这个么?
不重视人才 就没有未来
      不重视人才、团队不行,所以“没有生意”、“产品不行”,种种问题。
      靠个人能力打天下的时代已经过去了。我们的老板努力了这么多年,企业中有多少核心骨干,在他所属的专业领域里超过老板自己?
     没有成熟团队的企业,即使有创新,也都是在复制别人,都希望用“短平快”争取最大化的利益。我们看了很多家具行业的中小企业,创新没有大企业快、研发没有大企业快、资金流转没有大企业快、生产没有大企业快、人才培养没有大企业快、甚至决策都没有大企业快,然后大企业还有市场规模、产能优势。所以最后就只有被大企业洗牌、淘汰出行业。这不仅发生在制造领域,也发生在经销商和商场领域中。
     我们看到,最近2年里以家具制造业为例、在我们身边仍然有企业在高歌猛进,大量挤占同行的市场份额,吸引更多人才加入。他们有几个共同点:
     往往专注于一个细分领域,甚至一类单品,单品成本有竞争力;
     在技术和研发上高投入,别人很难模仿;
     内贸、外贸并举,家装、工程都有发展;
     单人产出不断提高,高度重视人才和培训体系建设。
     只有拥有团队,才谈得上以上这些。到现在还是夫妻老婆店的老板们,更要引起高度重视了。