宁波市家具商会五届三次会长会议纪要
来源：宁波家具家居
日期：2015-08-25
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| 出席：郑善忠、王红光、丁 敏、杨君渊、章学理、董绍银、李 彪、干林法、张国璋、陈松松、周渭明、杨建义、陈征宇
一、由执行会长兼秘书长杨君渊通报行业情况 宏观形势：家具行业进入新常态，产能严重过剩，市场萎缩，行业洗牌，优胜劣汰，估计需要3—5年深度调整。 生产企业方面：过度投资导致资金短缺、人才荒、劳动力成本上升、外销转内销、产能过剩等原因，上半年产值利润都增长的企业凤毛麟角，能与过年持平的已经很不错。行业表现出一边是倒闭跑路此起彼伏（主要在广东），另一边是上市络绎不绝。定制家具、个性家具、智能家具成为今后几年的发展趋势；创新是企业发展的动力。 家具市场、经销商方面：销售渠道转变终端前移，传统销售模式将切底改革，“电商”、“互联网+”等热门营销异军突起。 郑善忠会长：提倡“深耕企业”，从市场、产品和内部管理三方面提出看法，面对全国加盟市场，存量调优，扶持优秀经销商做强；从工艺角度出发丰富产品，提升产品内涵；深化改革，借力外援强化管理。 王红光创会会长：企业越是形势好的时间，越容易犯错，但不要犯同样的错；经历过困难时代，企业的管理一定会提升；经济模式在改变，专业的人做专业的事。 丁敏执行会长：“价值考核，创新增效”，产品标准化体系发展，引进欧洲设计师，优化配套产品；增强企业盈利能力和内容，整合加盟商终端销售，往整体家居方向发展。 章学理副会长：做精产品，改变追求增量的经营模式，追求增效（盈利）模式。 陈征宇副会长：适当放宽对经销商的开店政策；通过与固装结合，提高单店盈利模式；重点还是拓展渠道和加强渠道管理。 干林法副会长：销售负增长的门店果断收关，经营良好的店做好产品调整和陈列优化；做好团队激励。 周渭明副会长：产品改革和管理改革；对于制造方面要做专注，企业管理方面要做盈利，借鉴发达国家的走势，产业要转移，流通领域会越来越好。 张国璋副会长：家居流通经营经历“1.0时代”——产品，“2.0时代”——产品+团队，“3.0时代”——产品+团队+渠道，现在走向“4.0时代”——产品+团队+渠道+互联网+。 董绍银副会长：平台经营投入多，收入少。适应形势，找好自己的营利点。 陈松松副会长：办公家具在政府招投标越来越萎缩的情况下，主动面向全国招加盟、代理商，但条件是要当地社会关系好的单位和个体。 （一）5月15日与市人社局合办在红星1店召开劳动管理沙龙。 人力资源管理、劳动合同纠纷、工伤事故处理等 （二）5月22日和广东华润合办，在朗豪酒店举办2015-2016年时尚涂装发布会—“木”光上的诱惑活动。色彩流行趋势 重视创新设计 （四）6月2日，组织430名宁波家居建材厂商，免费乘坐大巴前往上海参观学习：厨卫展、建博会 （五）6月18日，在鄞州集士港牛奶面包创意家居公司召开“商会生产企业与互联网销售平台座谈会” （六）6月23日-25日组织202名会员在溪口大酒店举办三天三夜“心灵成长之觉醒特训营”培训会。陈福龙导师 （七）6月30日—7月5日组织会员23名去台湾参观、交流。参观了四家企业和木工机械展、与台湾二家行业组织作了交流 （八）7月30日—8月11日，参观美国拉斯维加斯家具展 （九）8月14日在红星1店召开“展会布局七大赢利思维”展前培训会。组织50多名会员 （十）市工商联调研课题—宁波商（协）会协同社会治理作用研究8月中旬前已完成； （十一）市民管局政府购买服务项目—商（协）会宣传运营平台推广。覆盖了工商联、经信委、发改委、质监局、海洋局、商务委等系统共30家协商会 （十二）与广发、平安、建设银行合作，解决会员融资难问题 四、大力推进商会“十大平台”建设、承接政府职能转移 |
