2022年，是浙江民营经济创造“新辉煌”的开局之年。 1月7日，在新年第一周，浙江高规格召开民营经济发展大会。浙江省委书记袁家军表示，要坚持“两个毫不动摇”，推动新时代民营经济新飞跃。
对民企“厚爱三分”的浙江，在关键之年，又一次亮出鲜明态度：民营经济是浙江经济的最大特色优势，民营企业家是浙江的最宝贵财富；同时也释放出强烈信号：在高质量发展建设共同富裕示范区的新起点，敢为人先的浙商要与时俱进，在改革与开放中“走在前列”。
大会引起了高度关注与热烈反响，宁波市家居产业协会的企业家们深入学习了袁家军书记的重要讲话精神，纷纷表示倍感振奋、倍受鼓舞。省委、省政府对民营经济发展的高度重视，对民营企业家的深切关怀，进一步坚定了广大民营企业发展信心和发展方向，同时也赋予了民营企业更多的时代使命与更高的发展定位。
宁波市家居产业协会会长，“美罗堡高端定制”创始人、总裁 丁敏
袁家军书记提出的两强两优两高，是对我们民营经济企业家和商会发展提出的更高要求和期望。最近几年我们美罗堡不断加大研发投入，关注原创设计，与意大利、台湾的大师级团队合作，实现了从“家居定制门板代工产量亚洲第一”向“国际化高端定制品牌”的转型。我们宁波家居行业以协会和省家居院为平台，持续加大创新力度，加快传统产业转型升级，不仅孵化出一批“单项冠军”、“小巨人”、“专特优新”的制造业企业，还涌现了在国内排名第一的大家居跨境电商企业集群，迎来了国际国内两个市场的齐丰收。今后我们还要继续提升协会作为产业发展平台的枢纽功能，继续提升会员总量和质量、全面覆盖家居产业各个细分品类，加快培育智能家居、跨境电商等新业态，提升对内资源互通、对外开放交流的合作能级，深度整合技术创新平台、国家级展会、跨境电商孵化器、私募基金等高端资源，培育更多创业创新主体，以研发和设计为驱动，带领行业走共同富裕之路。
宁波市家居产业协会荣誉会长 梦神集团董事长 余霆
2021年我省规模以上工业中，民营企业增加值同比稳定增长，这很不容易。梦神集团按照新发展阶段的要求，已全面制定未来发展战略，同时也将充分结合本次精神要求推进各项战略举措执行落地，持续落实高质量发展要求。2021年10月，浙江梦神家居股份有限公司（以下简称浙江梦神）参与起草的QB／T 5590-2021 《婴幼儿床垫》国家标准于今年十月一日起正式颁布实施。这项标准是我国软体家具行业在婴幼儿床垫领域制定的首个国家标准，填补了我国婴幼儿床垫国家标准的空白，为婴幼儿床垫产品生产的安全性、环保性等提供了质量判定标准，这一标准的确立，必然能有效促进该细分品类的可持续发展。
浙江省现代家居产业研究院院长 宁波市家居产业协会执行会长兼秘书长 杨君渊
2022年是中国经济社会发展的重要一年，是好事喜事大事叠加的一年，也是民营经济转型升级高质量发展的关键一年。宁波市家居产业协会自2021年9月份升级为国内唯一的泛家居产业服务平台，我们协会必须围绕宁波“机电一体化”的产业特点和全新的消费者全案满意度角度加大创新力度，以“没有走在前列也是一种风险”的紧迫感和忧患意识进行更大范围变革。我们既要有自我否定的勇气，又要有自我超越的能力；既要保持传统核心能力的优势，又要开创新的革命性优势，紧紧围绕家居产业的美学化、智能化转型，做强产业生态，打造宁波企业持续竞争力，为消费者创造超越期待的价值体验。
宁波市家居产业协会 党支部书记 副会长
宁波第六空间艺术生活商城皇朝名家居家具经营部 总经理 干林法
加快打造营商环境最优省、市场机制最活省， 兴质量旺产业，兴需求促消费。20多年来，宁波市家居产业协会坚守主业实业，积极与广大会员、行业同仁、产业链上下游、国际组织分享发展成果，宁波市家居产业协会领导层已经启动了集团产业振兴和共同富裕计划，制定了具体行动纲领。2022年，协会将加大国内龙头地产商龙湖，宝龙，荣安等地产商的战略合作，不断积极探索消费者满意度行业科普和“消费避坑”，全面激活市场主体活力，以地产和装修公司等异业渠道和专家服务进一步助力上游全产业链企业，下游促进消费美学，全面促进农村消费，结对探索共同富裕的“蝶变密码”，更好地推进住宅精装和消费者全案设计拎包入住高质量融合发展。
宁波市家居产业协会副会长 宁波卡利亚厨卫科技有限公司董事长 张始园
袁家军书记指出民营企业家是浙江最宝贵的资源，这更加坚定了广大民营企业的发展信心和发展方向。接下来，卡利亚将持续深耕不锈钢橱柜行业，通过抖音等新媒体全渠道推广，实现卡利亚线上线下全面推广，做精做透现有优势业务；抓住家居行业智能化快速发展的契机，快速推进企业数字化转型升级；强化产业最好标准和坚持创新驱动，做强、做大、走远，打造国际上不锈钢橱柜领军品牌。
宁波市家居产业协会副会长 百合盛华建筑科技有限公司董事长 张良武
切实推进转型升级和高质量发展。狠抓科技创新、数字变革，重视人才和科创模式的突破，走绿色低碳发展道路，在模式、技术、产品的创新研发上下功夫，向高质量发展迈进。企业持续健康发展，必须通过精细化的管理，降低成本，实现低成本的竞争，这是市场和客户对我们的要求，而我们只有做到低成本竞争，高质量管理，才能实现高利润结算。通过培训和学习，不断提升企业的组织效率，公司落实“深化创新、提质增效、满意客户”战略主题，实现“三年产值翻一番、六年产值翻二番”战略目标。
